ACCOMPAGNEMENT PME - LOCOMOTIV'

Grâce à notre solution clé en main, vous bénéficiez d'un accompagnement de A à Z, de l'amorçage aux résultats. Le Chef de Projet, présent au sein du Centre, est votre référent : un unique interlocuteur qui gère l'ensemble du projet.
La globalité ne doit pas uniquement se penser en terme stratégique, elle contient en son sens les dimensions allant de la réflexion à l’action ! Nous agissons quotidiennement au service des performances de votre entreprise.

CURSUS D'ACCOMPAGNEMENT

Le cursus phare de notre écosystème porte le nom d'ADP : Accélération Des Performances. Il s'agit d'un processus normé et éprouvé, bénéfique au déploiement de notre savoir-faire. Méthodologie, points à date, gestion des tâches, planning strict et objectif d'augmentation de votre chiffre d'affaires font parties intégrantes de ce processus, acté par tous au sein du Centre de Performances..


Rencontre et signature

Intégrer la vision du chef d'entreprise et présenter un partenariat chiffré.

Nous identifions les leviers de performances du projet grâce à une analyse interne de votre entreprise (organisation, communication interne, systèmes informatiques, études qualitatives, avantage concurrentiel, étude de notoriété, performances digitales) et une analyse externe de votre climat environnemental (étude de marché, analyse PESTEL, tendances, etc.) et de votre stratégie de communication externe (web, marketing, communication, etc.).



Audit personnalisé interne et externe

Faire une photographie de l’existant et identifier vos facteurs clés de succés.

Nous identifions les leviers de performances du projet grâce à une analyse interne de votre entreprise (organisation, communication interne, systèmes informatiques, études qualitatives, avantage concurrentiel, étude de notoriété, performances digitales) et une analyse externe de votre climat environnemental (étude de marché, analyse PESTEL, tendances, etc.) et de votre stratégie de communication externe (web, marketing, communication, etc.).



Recommandations stratégiques

Optimiser votre modèle économique et définir votre stratégie de développement.

Grâce aux conclusions de l’audit, nous clarifions les axes de développement à privilégier et rédigeons un cahier des charges. Un rapport d’étonnement reprend l’ensemble de la stratégie cross canal à adopter : enjeux stratégiques et marketing, enjeux internes, logistiques et organisationnels et enjeux digitaux. Il annonce les objectifs du projet, le planning de déploiement et la répartition des tâches.



Mise en place jusqu’aux résultats

Créer un environnement propice à la croissance et augmenter votre chiffre d'affaires.

Déploiement d’une stratégie 360° forte : refonte et/ou développement web, amélioration image de marque, optimisation de votre communauté en vue d’une notoriété accrue, mise en place d’outils performants en interne... Accompagnement, contrôle et tableaux d’avancement : nous avançons avec vous étape par étape grâce à des objectifs mensuels et des réunions de suivi.



Vous remettre les clefs !

Rendre vos équipes internes autonomes et indépendantes : la formation.

Lorsque notre engagement se termine, nous transmettons compétences et responsabilités par la formation d’un (ou plusieurs) salarié(s) de l’entreprise afin que vous puissiez poursuive les avancées en toute autonomie. Nous pouvons recruter la perle rare pour vous. Vous pouvez par ailleurs choisir de prolonger votre accompagnement avec LOCOMOTIV’ face à de nouveaux enjeux et projets.

Votre transformation numérique est à portée de main : tout est possible à condition d’être agile et de choisir le bon partenaire pour votre croissance et la reconnaissance de votre produit ou service. Vos cycles s’accélèrent et si vous ne vous adaptez pas, d’autres le feront à votre place. Soyez acteur de votre pérennité.

VOS BESOINS, NOS CHOIX

Besoin de

simplification

Offrir un développement 360° et un unique interlocuteur

Qui souhaite la simplification veut l'efficacité. Choisir LOCOMOTIV', c'est choisir un seul interlocuteur, une seule stratégie, une seule facturation. Il est plus pertinent de faire confiance à un regroupement d’experts indépendants guidés par un Chef de Projet qu’à plusieurs prestataires atomisés avec chacun leur vision stratégique de votre marque.

Besoin de

digitalisation

S'engager dans la réussite de votre transformation numérique

Vous adapter et miser sur une transformation numérique réussie va de la pérennité de votre entreprise. L’entreprise ayant investi dans sa transformation numérique améliore l’expérience de ses clients, devient plus compétitive et optimise sa productivité et ses coûts. Cette mutation est une composante essentielle de toute stratégie de développement pertinente.

Besoin de

proximité

Vous accompagner chaque jour et s’adapter continuellement

À l’heure où tous les services sont digitalisés et l‘accompagnement humain peu valorisé, l’ouverture d‘un lieu physique bordelais prend tout son sens. Être proche de nos clients, c’est être disponible et répondre à leurs questions de manière quotidienne. Tout cela est possible uniquement si Chefs de Projet et Adhérents sont proches eux aussi au sein d'un espace partagé : le Centre de Performances.