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DÉFI RELEVÉ
Accompagner une équipe à relever des nouveaux enjeux managériaux et organisationnels
Contexte de la mission
Créé en 1977, Socatra est le dernier armateur pétrolier de France. Fort de plus de 43 ans d’expérience, l’entreprise se diversifie dans des milieux comme le stockage ou bien encore le tourisme. Ce groupe familial à taille humaine a une forte présence à travers le monde avec des bureaux en France, au Luxembourg, à Singapour et à Madagascar.
Les forces de Socatra :
Les forces de Socatra :
- Un groupe familiale à taille humaine
- Plus de 43 ans d’expérience
- Une présence à travers le monde
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SERVICES IMPACTÉS AU COEUR DE L’ENTREPRISE
SERVICES IMPACTÉS AU COEUR DE L’ENTREPRISE
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RÉALITÉS MANAGÉRIALES EN OPPOSITION
RÉALITÉS MANAGÉRIALES EN OPPOSITION
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NOUVELLE VISION QUI DOIT ÊTRE PARTAGÉE
NOUVELLE VISION QUI DOIT ÊTRE PARTAGÉE
Besoins exprimés
Dans le cadre de sa politique de développement, de nouvelles évolutions sont en cours chez
SOCATRA : déploiement d’un outil informatique global, développement du travail collaboratif en mode projet au sein des équipes, réorganisation des services, création de duos, etc.
Son besoin premier : déployer sa nouvelle stratégie de manière optimale tout en étant soutenue par l’ensemble de l’équipe managériale.
Créer une situation de travail collaboratif entre les services
Améliorer les systèmes de communication en interne et les méthodes de feed-back
Développer des logiques coopératives en interne
Améliorer le travail en mode projets des services impactés par cette disruption managériale
Sortir de sa zone de confort pour l’ensemble des collaborateurs
Aider les super-intendants de Socatra concernant le management de compétences de leur équipe
Les résultats obtenus
Établir un sentiment de coresponsabilité dans l’atteinte du résultat
Développer un sentiment d’appartenance à l’entreprise et à l’équipe
Montée en compétence des managers, tout comme en expérience
Socatra témoigne
X
Daniel
Socatra
Accélérateur de performanceS
Compétences regroupéeS
Accompagnement sur-mesurE
La prestation du collectif
- Permettre à chaque manager de se repositionner sur son rôle et sa mission
- Affirmer le leadership de chaque manager auprès de leur équipe
- Amener chaque manager à reconsidérer son point de vue sur lui-même, les autres et les interactions dans son environnement de travail afin de rapidement optimiser sa posture managériale
- Créer un duo managérial fort et faciliter l’émergence de solutions propres à chacun en relation avec la valorisation et la mise en œuvre de leurs potentiels
- Développer l’écoute active des équipes afin de créer une meilleure communication en interne et de développer les synergies
- Optimiser grâce à l’Action Learning sa prise de parole en groupe dans un environnement sain et participatif
- Aider les managers et les équipes à exprimer de façon claire, précise et concise de leurs idées
- Développer de compétences personnelles (soft skills) et de travail collectif (co-construction) afin de créer des synergies en interne
- Améliorer le sentiment d’appartenance à l’équipe des collaborateurs afin d’optimiser leur capacité de collaboration et à travailler en équipe
- Aider les collaborateurs à mieux appréhender leur communication interpersonnelle au sein de l’équipe managériale
- Instaurer un Feed-back pertinent, factuel et réaliste pour permettre une progression collective et continue
- Structurer des étapes claires au sein du processus de co-développement et d’optimisation stratégique de l’entreprise
- Définir un rétro planning commun afin de fédérer les collaborateurs aux changements managériaux et stratégiques
- Établir un suivi des engagements globaux pour que les progrès continuent après l’accompagnement Loco 😉
Les experts missionés sur le projet
Orga & Management
Jean-Philippe Prise de parole et intelligence collective
Processus collaboratifs, intelligence collective
Orga & Management
Erik Nastorg Direction Générale externalisée
Renforcer la direction générale le temps de passer un cap majeur
Orga & Management
Phil Leadership & collaboration transverse
Résolution de problématiques complexes grâce à l’Action Learning
Besoin d'accompagner votre équipe pour relever des nouveaux enjeux ?
Contactez-nous afin d’évoquer ensemble vos besoins, vos objectifs, votre projet !
L’équipe de LOCOMOTIV’, en plus d’être sympa, est à l’écoute des attentes et exigences de ses clients. Elle accompagne ses voyageurs avec soin et efficacité. Prenez le train avec nos experts et filez à toute vapeur vers plus de croissance !
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45 hommes & femmes
Coordonnés dans un même espace, l'humain au coeur de notre approche.
Accompagnement
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Digitalisation
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Développement sur mesure
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Nos autres cas clients
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