Direction Générale externalisée

Portrait de Eric Nastorg

Notre consultant en Direction Générale externalisée

érik nastorg

“Il est aussi noble de tendre à l'équilibre qu'à la perfection ; car c'est une perfection que de garder l'équilibre.”

Jean Grenier
  • Formations scientifique et économique : Ingénieur IAA – MBA ESSEC – AMP INSEAD
  • L’Expérience des Grands Groupes et de l’International
  • L’expertise de la fonction dirigeant de PME et ETI industrielles exportatrices (15 ans)
  • Fondateur et Dirigeant de Start-up en Biotechnologies
  • Dirigeant (DG, Développement International, R&D, …) à temps partiel, partagé et externalisé
  • Accompagnateur de Dirigeant de Startups, PME et ETI
1H DE CONSULTING
OFFERTE AVEC ÉRIK

À partir d’une mise en situation concrète,  le dirigeant pourra identifier les enjeux, besoins et outils de pilotage permettant de répondre en temps réel à la satisfaction combinée de l’actionnaire, du client et du capital humain de l’entreprise.

Le rôle de l’expert en direction générale externalisée :

  • Renforcer la direction générale le temps de passer un cap majeur : Identifier et optimiser les informations clés nécessaires captables en temps réel et accompagner le dirigeant dans les prises de décisions de pilotage et de gouvernance de son entreprise.

  • Permettre au dirigeant d’acquérir les méthodes, outils et expérience de pilotage et gouvernance de l’entreprise pour atteindre en temps réel la satisfaction combinée de l’actionnaire, du client et du capital humain. L’entreprise accélère ainsi son développement et/ou sa transformation, tout en assurant sa pérennité économique avec dynamisme et constance.
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Pourquoi faire appel à un expert en direction générale externalisée ?

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Plus une situation en entreprise est complexe, nouvelle ou tendue, plus les actionnaires, le dirigeant et leurs équipes vont devoir faire face à un manque de temps voire de méthode et de ressources qualifiées adaptées. Ceci peut perturber l’efficacité des décisions prises et compromettre la réussite du plan de développement de l’entreprise.

Dans un tel contexte nous recommandons d’agir avec méthode et pragmatisme pour :

  • Comprendre, qualifier et anticiper le changement en cours
  • Comprendre, qualifier et anticiper le changement en cours
  • Identifier les enjeux sous-jacents (souvent sous-estimés) et leur impact possible sur l’Entreprise
  • Clarifier la finalité (fixer un objectif) du changement en cours
  • Définir le calendrier de sa mise en œuvre ainsi que des dates butoirs intermédiaires.
  • Identifier et pourvoir les ressources et compétences expertes nécessaires à sa bonne réalisation
  • Organiser et accompagner son impact sur l’Entreprise, le temps nécessaire pour atteindre les objectifs fixés

Gagner en performance grâce à un accompagnement en direction générale externalisée pour votre entreprise

En agissant en particulier sur les domaines suivants : organiser la façon agile de capter de nouvelles informations clés liées à un contexte nouveau et assurer le suivi de ces données au jour le jour (contrôle de gestion en temps réel); définir de nouveaux « chiffres cibles» et objectifs clairs indispensables pour aborder le changement en sachant quel cap il faudra suivre … et permettre au Dirigeant d’avoir à ses côtés, au jour le jour, un regard humain et expert de la fonction de Direction Générale d’entreprise avec qui partager l’analyse de ces informations et le choix des décisions nécessaires.

Notre appui génère très rapidement des résultats, grâce à un renfort en temps de travail opérationnel utile et à l’apport de compétences complémentaires et expertes qui permettent de clarifier et faire face aux enjeux de pilotage et de management. Le dirigeant peut ainsi générer très vite une boucle vertueuse qui consolide et accélère le succès de sa stratégie.

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Vôtre accompagnement avec un expert en direction générale externalisée en entreprise en aquitaine avec LOCOMOTIV’

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Nous agissons en deux phases consécutives :

    Phase de mise en place de l’outil :
  • Identification des informations clés à capter en fonction du contexte, des enjeux et des ressources disponibles en entreprise.
  • Mise en place d’un maillage d’objectifs pour les informations clés identifiées ce qui permettra de mesurer les écarts entre le “réalisé” et “l’attendu.”

  • Phase d’aide au pilotage en temps réel :
  • Accompagnement récurrent (fréquences calendaires établies) du dirigeant pour analyser les écarts entre réalisé et attendu et l’aider à prendre en temps réel les décisions les plus appropriées.

Experts du wagon organisation & management

Consultants, managers de transition, experts en stratégie commerciale, coachs, experts en ressources humaines… Il suffit de les rencontrer pour être convaincu : l’accompagnement humain est la clé d’une entreprise performante et pérenne.