Dans le monde actuel, rien n’est absolu et tout peut arriver. L’adaptabilité est devenue un incontournable, la flexibilité est une compétence recherchée. Aujourd’hui, savoir trier l’ambiguïté et solutionner les situations complexes et urgentes permet d’avancer gagnant.

Les réponses aux défis se trouvent dans les intelligences présentes en chaque organisation. Ces ressources précieuses se trouvent réunies dans la diversité des femmes et des hommes qui les composent. Réussir à les engager ou à les ré-engager est important, car peu importe leurs titres, ce sont leurs rôles dans la structure qui comptent.

Les organisations peuvent porter haut leurs VALEURS et donner du SENS à leurs actions ainsi qu’aux missions confiées à leurs collaborateurs. Aujourd’hui plus que jamais, considérer les salariés comme une richesse de l’organisation et leur développement personnel comme un enjeu de société est vital.

Le temps du « Co- » est là pour engager et faire face en co-construisant des actions. La force du partage et les intelligences solidaires amènent les nouveaux apprentissages et les inspirations créatives. Le management des intelligences passe par un temps d’apprenance et de co-réflexion dans un espace psychologique propice pour alimenter la performance des équipes.

Les réponses aux exigences d’anticipation, de transformation, de recherche de solutions et d’actions s’obtiennent via une méthode accessible, simple et agile.Cette méthode managériale s’appelle l’Action Learning. Elle est composée d’étapes et de 2 règles. La valeur ajoutée innovante des réponses vient de la contrainte et il est nécessaire de suivre un cadre et des règles pour les obtenir.

Cette méthode de conduite de réunion stratégique ou opérationnelle est légère et puissante. Elle remplace certaines réunions coûteuses et stériles déjà présentes dans les organisations. Cette méthode est expérimentée, empirique et universelle. Elle existe depuis 85 ans et elle est utilisée dans le monde entier. Elle est interculturelle et multisectorielle.

 Les points forts des bénéfices de l’accompagnement par un EXPERT en coaching Action Learning sont les suivants :

• Réaliser des plans d’actions solides, pour élaborer une vision ou une réponse
• Augmenter la capacité à anticiper et à s’adapter face à des situations impromptues
• Réfléchir à des stratégies, des solutions et décider ensemble des actions à mener
• Conquérir des nouveaux marchés et se rendre visible dans un marché saturé
• Amener de la robustesse et du courage dans le processus de décision
• Questionner pour innover, pour créer, pour analyser
• Apprendre des expériences de ses collègues et de ses pairs
• Insuffler de la responsabilisation et motiver l’autonomie
• Gagner en compétences et accélérer les apprentissages
• Créer un environnement de sécurité psychologique propice aux échanges
• Faciliter les transformations et accompagner le changement
• Valoriser la singularité personnelle au sein des équipes
• Développer une organisation apprenante et engagée

 Le recours à un EXPERT en management permet d’apporter une nouvelle vision et la neutralité nécessaire au changement, à la cohésion d’équipe. Par une approche basée sur l’Appreciative Inquiry (audit positif) le coach pourra s’appuyer sur les réussites de chacun et celles de l’organisation pour favoriser le changement et l’optimisation des performances.