action learning en accompagnement d'organisation et d'équipes

action learning en accompagnement d'organisation et d'équipes

Notre Expert en Action learning Pour des plans d'actions solides

phil

"Ensemble, nous sommes plus forts que seul"

Dicton belge
  • 25 ans d’expériences en management général et commercial
  • 20 ans en poste à l’international (Europe et Amérique du Nord)
  • Senior Coach Action Learning certifié par le WIAL* (reconnu ICF)
  • Animateur de sessions d’échanges pour dirigeants « Peer to Peer Support »
  • Formateur diplômé et agréé (Art du questionnement,
  • Coaching, Négociation)
  • Consultant réflexif dans le cadre du dispositif AFEST
  • Enseignant niveau Master II en management, innovation et conduite du changement
1H DE CONSULTING
OFFERTE AVEC PHIL
  • Le coaching d’équipe et l’action learning
  • L’écoute, l’analyse et la définition de votre problématique réelle et complexe
  • La participation à une démonstration de session en triple intelligences (collective, collaborative et émotionnelle)
  • Les compétences soft skills et leur apprentissage (le p2p et l’andragogie)
  • L’exploration de l’art de la question, ses liens avec le leadership et la cohésion d’équipe
  • La construction d’un plan d’actions type

Le rôle d’un EXPERT EN MANAGEMENT & GESTION D’EQUIPES ?

Phil accompagne et guide les organisations vers l’innovation, la résolution de problématique complexe, la construction de plan stratégique et l’anticipation. Il s’adresse à toutes les organisations, de toutes tailles et secteurs d’activités. Il permet aux dirigeants, aux managers et aux équipes de collaborer vers la cohérence et la performance. La carte n’étant pas le territoire, il vous donne la marche à suivre pour que vous trouviez et décidiez quel est votre meilleur chemin à emprunter pour arriver tous à bonne destination. Il est le garant de la forme mais n’intervient jamais sur le fond. Il accompagne les entreprises dans leurs évolutions managériales, organisationnelles et apprenantes. Il facilite les évolutions avec douceur en accompagnant les transformations et améliorations des procédures déjà en place dans l’organisation. Il prépare l’organisation à devenir flexible et à évoluer agilement dans un environnement VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë). À votre service, ses objectifs sont : transformation, cohésion, réflexion, formations, solutions et actions.

les axes d’intervention en action learning pour :

Dirigeants
  • Élaboration de vision stratégique avec un plan d’actions
  • Résolution de problématiques complexes
  • Conduite de la transformation managériale
  • Évolution vers l’émergence d’une organisation apprenante
Managers
  • Optimisation des réunions stratégiques, opérationnelles et de crise
  • Développement du leadership et amélioration du principe de subsidiarité
  • Résolution innovante de problématiques complexes, importantes et urgentes
  • Revalorisation des talents humains
  • Développement d’équipes projets, implosion des silos
Les équipes
  • Accélération de la performance des équipes et du sens de l’engagement
  • Gestion de projets transverses, créatifs et innovants
  • Développement de l’Intelligence Collective et Collaborative
  • Conduite et accompagnement du changement
  • Apprentissage des compétences douces ou soft skills

les modalités d’intervention en action learning

Nous facilitons les réunions en triple intelligence en utilisant les outils offerts par le présentiel (Action Learning, Skunk Works et Co-développement) et le distanciel (Virtual Action Learning et E-Codev). Par son intervention, l’expert en accompagnement va permettre le développement de la performance des équipes et de la performance de l’organisation toute entière. Que ce soit pour former les commerciaux, accompagner les équipes vers plus de performances, épauler les managers, les coachs et les dirigeants.
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Pourquoi faire appel à un EXPERT en Management et en coaching d’équipe ?

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Dans le monde actuel, rien n’est absolu et tout peut arriver. L’adaptabilité est devenue un incontournable, la flexibilité est une compétence recherchée. Aujourd’hui, savoir trier l’ambiguïté et solutionner les situations complexes et urgentes permet d’avancer gagnant.

Les réponses aux défis se trouvent dans les intelligences présentes en chaque organisation. Ces ressources précieuses se trouvent réunies dans la diversité des femmes et des hommes qui les composent. Réussir à les engager ou à les ré-engager est important, car peu importe leurs titres, ce sont leurs rôles dans la structure qui comptent.

Les organisations peuvent porter haut leurs VALEURS et donner du SENS à leurs actions ainsi qu’aux missions confiées à leurs collaborateurs. Aujourd’hui plus que jamais, considérer les salariés comme une richesse de l’organisation et leur développement personnel comme un enjeu de société est vital.

Le temps du « Co- » est là pour engager et faire face en co-construisant des actions. La force du partage et les intelligences solidaires amènent les nouveaux apprentissages et les inspirations créatives. Le management des intelligences passe par un temps d’apprenance et de co-réflexion dans un espace psychologique propice pour alimenter la performance des équipes.

Les réponses aux exigences d’anticipation, de transformation, de recherche de solutions et d’actions s’obtiennent via une méthode accessible, simple et agile.Cette méthode managériale s’appelle l’Action Learning. Elle est composée d’étapes et de 2 règles. La valeur ajoutée innovante des réponses vient de la contrainte et il est nécessaire de suivre un cadre et des règles pour les obtenir.

Cette méthode de conduite de réunion stratégique ou opérationnelle est légère et puissante. Elle remplace certaines réunions coûteuses et stériles déjà présentes dans les organisations. Cette méthode est expérimentée, empirique et universelle. Elle existe depuis 85 ans et elle est utilisée dans le monde entier. Elle est interculturelle et multisectorielle.

 Les points forts des bénéfices de l’accompagnement par un EXPERT en coaching Action Learning sont les suivants :

 

  • Réaliser des plans d’actions solides, pour élaborer une vision ou une réponse
  • Augmenter la capacité à anticiper et à s’adapter face à des situations impromptues
  • Réfléchir à des stratégies, des solutions et décider ensemble des actions à mener
  • Conquérir des nouveaux marchés et se rendre visible dans un marché saturé
  • Amener de la robustesse et du courage dans le processus de décision
  • Questionner pour innover, pour créer, pour analyser
  • Apprendre des expériences de ses collègues et de ses pairs
  • Insuffler de la responsabilisation et motiver l’autonomie
  • Gagner en compétences et accélérer les apprentissages
  • Créer un environnement de sécurité psychologique propice aux échanges
  • Faciliter les transformations et accompagner le changement
  • Valoriser la singularité personnelle au sein des équipes
  • Développer une organisation apprenante et engagée

 Le recours à un EXPERT en management permet d’apporter une nouvelle vision et la neutralité nécessaire au changement, à la cohésion d’équipe. Par une approche basée sur l’Appreciative Inquiry (audit positif) le coach pourra s’appuyer sur les réussites de chacun et celles de l’organisation pour favoriser le changement et l’optimisation des performances.

Gagner en performance grâce à l’accompagnement d’un EXPERT en Management et Gestion d’équipes en Aquitaine avec Locomotiv'

Au sein d’une organisation, trois types d’intelligence se démarques

  •   L’intelligence Collective permet d’assembler les connaissances pour atteindre un objectif commun.
  •   L’intelligence Collaborative permet de travailler ensemble pour obtenir un résultat.
  •   L’intelligence Émotionnelle permet d’ancrer les apprentissages et de favoriser l’insertion socio-professionnelle.

Ces trois intelligences associées sont la combinaison gagnante. Apprendre à travailler avec cette puissance disponible offre plus de valeur ajoutée car elle provient d’une ressource sans cesse renouvelable.

 Les apports se mesurent en courts, moyens et longs termes. Les impacts bénéfiques touchent d’abord les individus puis les équipes et ensuite percolent dans toute l’organisation.

L’Action Learning c’est la recette pour :

  • Engager les 69 % de collaborateurs qui sont désengagés dans l’entreprise (Gallup)
  • Mobiliser les 75% qui font autre chose pendant une réunion (Ifop)
  • Répondre aux attentes de 95% des cadres qui pensent que les réunions devraient être mieux organisées pour faire gagner du temps et de l’argent aux entreprises (Ifop)
  • Investir dans l’apprentissage, le développement et la formation continue pour entretenir le vivier de talents et la croissance future. Ce qui permet aux organisations et aux employés d’acquérir savoirs et compétences pour non seulement garder le cap, mais aussi s’épanouir dans un monde du travail qui évolue rapidement (Hays)
  • Monter une équipe innovante et fructueuse (ce n’est pas une science exacte). Cela requiert un subtil dosage d’ingrédients difficiles à obtenir en pratique (Harvard Business Review)

Les exemples de performances de l’Action Learning et du coach peuvent s’illustrer sur 4 axes

  • 1. Financier : Solutionner rapidement en interne et économiser le recours à un consultant
  • 2. Humain : Donner du sens, donner la voix au service social qui a solutionner un cas comptable
  • 3. Opérationnel : Résoudre en 2 heures un problème dont la solution est cherchée depuis 2 ans
  • 4. Apprenance : Apprendre l’écoute active et la formulation des questions ouvertes et précises.

    Je vous propose un accompagnement sous la forme la plus adaptée à votre réalité et à la complexité de votre organisation : Conseil, Coaching, Formation.

    Rencontrons-nous pour un premier diagnostic, une analyse de vos besoins et co-construisons ensemble la stratégie la plus adaptée à votre problématique actuelle.

    Exemples d’interventions :
    · Développement des performances individuelles et collectives
    · Développement d’équipes apprenantes
    · Gestion de conflits
    . Facilitation de réunion stratégique, opérationnelle ou de crise
    . Coaching de groupe avec mission spécifique
    · Accompagnement au changement
    · Optimisation de la communication interpersonnelle

  • Méthodes : Action Learning, Co-développement, Skunk Works,
    (Approche systémique), Appreciative Inquiry,
    Coaching, Audit, Formation, Consultance réflexive
    Interventions en collectif et individuel

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Votre Accompagnement avec un coach sénior, expert en coaching d’équipe et d’organisation avec Locomotiv’

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  • Votre accompagnement commence par une phase de découverte de vos attentes connues et de vos besoins sous-jacents conscients ou non.
  • A votre écoute, il va apprendre à vous connaître, saisir votre réalité et comprendre votre contexte.
  • Vous allez exprimer vos objectifs ou votre objectif, expliquer le résultat que vous voulez atteindre.
  • Vous découvrirez ses valeurs, méthodes et champs d’application.
  • Vous pourrez ainsi définir d’une possible collaboration.
  • Par un jeu de questions précises afin de déterminer l’essentiel, vous allez ensemble peaufiner vos attentes prioritaires.
  • Vous recevrez ensuite ses préconisations d’interventions ainsi que le calendrier avec les différentes actions. Rien n’est figé, ensemble vous définirez la planification en vous adaptant à vos contraintes professionnelles.
  • En présentiel ou en distanciel, l’organisation des rencontres et interventions seront concertées au plus près pour favoriser une collaboration harmonieuse.
  • La plus stricte confidentialité sera respectée, toute information communiquée dans le cadre de la mission ne sera en aucun cas diffusée auprès de tiers sans votre consentement.
  • * WIAL et l’Action Learning : La méthode est mise au point dès 1940 par le professeur Reg Revans d’après ses propres expériences de réunions vécues avec une dizaine de prix Nobel dont Rutherford, et de ses échanges avec Albert Einstein. L’Institut Mondial de l’Action Learning (WIAL : World Institute for Action Learning) promeut la méthode actualisée et modélisée par le Professeur Mike Marquardt de l’Université G. Washington depuis 1995. WIAL France (Belet & Cramier) est né en 2013.

Experts du wagon organisation & management

Consultants, managers de transition, experts en stratégie commerciale, coachs, experts en ressources humaines… Il suffit de les rencontrer pour être convaincu : l’accompagnement humain est la clé d’une entreprise performante et pérenne.