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Stratégie commerciale et marketing des entreprises

Notre consultante business

chrystelle

“Qui veut aller loin, ménage sa monture.”

Racine
  • 20 ans d’expérience en gestion de centres de profits (direction générale) en France et à l’international
  • 15 ans d’expérience en direction marketing & commerciale
  • 15 ans d’expérience en gestion d’équipe,
  • Expert Lean Six Sigma
  • Double compétence Stratégie d’entreprise & Stratégie marketing et commerciale
  • Bilingue Français-Anglais
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OFFERTE AVEC CHRYSTELLE

Stratégie Marketing BtoB : outils, planification et ROI

  • Identifier l’impact du confinement sur la trésorerie
  • Reprendre le plan d’action commercial en cours
  • Mettre ce PAC exclusivement au service de la trésorerie
  • Préparer le plan commercial et marketing à la sortie de crise

Pourquoi faire appel à une consultante business pour son entreprise ?

La vie d’une entreprise est soumise à des aléas extérieurs, mais aussi à des opportunités de développement demandant des capacités de réactivité, flexibilité et d’adaptabilité de la structure ainsi qu’une trésorerie saine.

Faire appel à une consultante business, c’est demander à un expert indépendant d’effectuer une analyse neutre et objective des résultats de l’entreprise à l’instant T, de la performance commerciale et marketing en cours, pour construire des plans d’actions au service des objectifs financiers de l’entreprise.

Gagner en performance grâce à un accompagnement dans la stratégie commerciale et marketing de votre entreprise

Il n’est pas toujours évident pour une équipe commerciale de “challenger” sa stratégie existante: croissance ne berne, modification produit, entrée d’ un nouveau concurrent, innovation, problème qualité sont autant d’opportunités et de menaces directes sur une réputation de marque, une relation client et sur l’évolution du CA et des marges.

Travailler avec un expert Locomotiv, c’est “construire ensemble” pour prévoir, anticiper et gérer ces événements dans le plan d’action commercial, la prospection et la relation client. C’est aussi protéger l’ADN et les valeurs de vos marques en adaptant la communication de marque et en la faisant évoluer en même temps que vos clients.

Un accompagnement commercial réalisable sous plusieurs formats

Adaptés à votre taille, vos besoins ponctuels et vos objectifs, nous pouvons intervenir sous forme d’audit/recommandation ponctuels (1 à 2 jours d’intervention) réalisables sur site ou à distance.

Chez Locomotiv, nous mesurerons les résultats de notre travail et nous proposons aussi d’accompagner vos équipes commerciale et marketing dans l’exécution des nouveaux objectifs: gestion de projet, direction externalisée (variant de 1 à 6 mois en fonction des besoins).

Experts du wagon organisation & management

Consultants, managers de transition, experts en stratégie commerciale, coachs, experts en ressources humaines… Il suffit de les rencontrer pour être convaincu : l’accompagnement humain est la clé d’une entreprise performante et pérenne.