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NOS EXPERTISES

Coach business pour les chefs d'entreprise

Le rôle d'un Coach Business en entreprise ?

Le rôle du Coach Business peut être résumé en un seul objectif : vous aider à accélérer votre business.

Ni collaborateur, ni associé, ni investisseur, il invite à un échange honnête et bienveillant – et devient la caisse de résonance nécessaire pour clarifier les idées, accélérer la réflexion, et co-construire le plan d’action.

Ce « Business sparring partner » intervient pour structurer business et opérations, améliorer l’expérience client, et piloter la #TransfoNum, dans le but d’augmenter Chiffre d’Affaires et marges.

équipe locomotiv

1H DE CONSULTING OFFERTE AVEC UN DE NOS COACHS BUSINESS

Gagner en clarté pour piloter votre activité, parlons ensemble de :

  • Pilotage ;
  • Clarifier, accélérer, co-construire ;
  • Traduction de votre vision en actions concrètes.

    Pourquoi faire appel à un Coach Business pour son entreprise ?

    Il n’est pas toujours évident pour une équipe commerciale de “challenger” sa stratégie existante: croissance en berne, modification produit, entrée d’ un nouveau concurrent, innovation, problème qualité sont autant d’opportunités et de menaces directes sur une réputation de marque, une relation client et sur l’évolution du CA et des marges.

    Travailler avec un expert Locomotiv, c’est “construire ensemble” pour prévoir, anticiper et gérer ces événements dans le plan d’action commercial, la prospection et la relation client. C’est aussi protéger l’ADN et les valeurs de vos marques en adaptant la communication de marque et en la faisant évoluer en même temps que vos clients.

    Vôtre accompagnement avec un coach business avec LOCOMOTIV’ peut se réaliser sous plusieurs formats

    Pour quelques heures ou pour plusieurs mois, les échanges avec un Coach Business se font à votre demande, sur le périmètre qui vous préoccupe.

    CLARIFIER :

    • Besoin de clarifier votre vision ? Prendre du recul pour savoir où vous voulez aller ? J’aide les dirigeants à gagner en clarté, en apportant mon regard expérimenté. Je n’impose pas mais j’agis comme une caisse de résonance pour vous aider à déterminer votre cap.

    ACCÉLÉRER :

    • Quelle est la meilleure stratégie pour votre marque ? Comment trouver le meilleur positionnement  pour votre nouveau produit ? Je vous aide à formuler une stratégie go-to-market claire et pragmatique. Pas de slides, mais des actions très concrètes, étape par étape et adaptées à votre vision.

    CO-CONSTRUIRE :

    • Comment embarquer vos équipes dans la croissance de votre entreprise ? Comment choisir les bonnes compétences ? Je m’appuie sur différentes méthodes – éprouvées mais adaptées à vos spécificités – pour vous aider à structurer vos équipes et pour vous entourer de meilleures compétences.

     

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