Edgard

DÉFI RELEVÉ
Une transformation numérique organisationnelle et un accompagnement des collaborateurs à l'acceptabilité

Contexte de la mission

EDGARD est une entreprise spécialisée dans les travaux publics. Implantée depuis 15 ans dans la région bordelaise, la société compte aujourd’hui 9 salariés. En 2018, l’embauche d’un collaborateur « clé » développe considérablement le commerce de l’entreprise et donc l’embauche de 4 salariés en 2020.

Le chef d’entreprise a fait appel à LOCOMOTIV’ dans l’objectif de gagner en efficacité économique et managériale en s’appuyant sur les outils offerts par le digital et l’accompagnement humain.

Entreprise

Edgard, c'est une entreprise avec une croissance de plus de 100% entre 2018 et 2020

Clients

BtoB et BtoC. Sous-traitance pour des grands groupes et travaux publics pour les particuliers

Valeurs

Bienveillance, dimension familiale, mais surtout : efficacité et goût du travail "bien fait"

Besoins exprimés

Pour gérer sereinement cette forte croissance, la communication interne fait partie des challenges à relever. Edgard a fait confiance à LOCOMOTIV’ pour organiser sa transformation numérique et élaborer un outil informatique intégré répondant à l’ensemble des besoins de l’entreprise

CRM

Améliorez les performances commerciales de l'entreprise avec un outil de gestion des opportunités commerciales.

Rentabilité & gestion

Automatiser et calculer la rentabilité de chaque chantier à partir d'un ensemble de données complexes saisies par différents collaborateurs de l'entreprise.

Organisation quotidienne

Bénéficier en temps réel de plannings dynamiques concernant la gestion des chantiers, des machines et autres composantes propres au métier.

La prestation du collectif

Analyser le logiciel en l’état et l’audit du besoin, c’est à dire la situation idéale :

  • Diagnostiquer les besoins utilisateurs (direction, administratif et chef de chantiers)
  • Interviewer la direction et les chefs de chantiers
  • Interroger l’acceptabilité des utilisateurs quant aux technologies émergentes dans l’entreprise
  • Investir les collaborateurs dans le changement organisationnel de l’entreprise

Centraliser les données dans le logiciel et rendre fonctionnels les besoins exprimés :

  • Paramétrage du logiciel de gestion Dolibarr en accord avec les besoins exprimés
  • Automatisation d’un maximum de tâches répétitives
  • Optimisation et mutualisation des informations
  • Création des différents profils d’utilisateurs avec des profils de privilèges sur-mesure

Calquer l’outil sur l’organisation actuelle de l’entreprise afin de favoriser l’adaptation et l’acceptation des collaborateurs :

  • Développement sur-mesure et co-construction d’un écran de saisi adapté à l’organisation actuelle de l’entreprise
  • Développement de table et d’interconnexion au sein de l’outil pour fluidifier la transmission de l’information au sein de l’entreprise

Rendre autonome l’entreprise dans la gestion du logiciel, tel est notre crédo :

  • Formation de la direction et des équipes à l’utilisation du logiciel
  • Accompagnement à l’indépendance sur l’ensemble de la gestion du système d’information numérique
  • Livrable des documents de formations ainsi que des process co-construits avec les collaborateurs

Thierry témoigne

logo cas client-edgard
Nous avons fait confiance à Locomotiv pour organiser cette transition numérique de l’entreprise. Après un audit approfondi de nos méthodes de travail, Locomotiv élabore un outil informatique intégré répondant à l’ensemble de nos besoins : CRM, rapport d’activité chantier, planning, etc.
 

Thierry le Grix de la Salle

Fondateur d'edgard

Accélérateur de performanceS
Compétences regroupéeS
Accompagnement sur-mesurE

Les experts missionés sur le projet

Erik NASTORG Direction Générale externalisée

Direction Générale externalisée Notre consultant en Direction Générale externalisée érik nastorg “Il est aussi noble de tendre à l’équilibre qu’à la perfection ; car c’est une perfection que de garder l’équilibre.” Jean Grenier Formations scientifique et économique : Ingénieur IAA – MBA ESSEC – AMP INSEAD L’Expérience des Grands Groupes et de l’International L’expertise de la fonction dirigeant de PME et ETI industrielles exportatrices (15 ans) Fondateur et Dirigeant de Start-up en Biotechnologies Dirigeant (DG, Développement International, R&D, …) à temps partiel, partagé et externalisé Accompagnateur de Dirigeant de Startups, PME et ETI 1H DE CONSULTINGOFFERTE AVEC ÉRIK À partir d’une mise en situation concrète,  le dirigeant pourra identifier les enjeux, besoins et outils de pilotage permettant de répondre en temps réel à la satisfaction combinée de l’actionnaire, du client et du capital humain de l’entreprise. Le rôle de l’expert en direction générale externalisée : Renforcer la direction générale le temps de passer un cap majeur : Identifier et optimiser les informations clés nécessaires captables en temps réel et accompagner le dirigeant dans les prises de décisions de pilotage et de gouvernance de son entreprise. Permettre au dirigeant d’acquérir les méthodes, outils et expérience de pilotage et gouvernance de l’entreprise pour atteindre en temps réel la satisfaction combinée de l’actionnaire, du client et du capital humain. L’entreprise accélère ainsi son développement et/ou sa transformation, tout en assurant sa pérennité économique avec dynamisme et constance. Pourquoi faire appel à un expert en direction générale externalisée ? Plus une situation en entreprise

Vous avez un projet en transformation numérique ?

Contactez-nous afin d’évoquer ensemble vos besoins, vos objectifs, votre projet !

L’équipe de LOCOMOTIV’, en plus d’être sympa, est à l’écoute des attentes et exigences de ses clients. Elle accompagne ses voyageurs avec soin et efficacité. Prenez le train avec nos experts et filez à toute vapeur vers plus de croissance !
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45 hommes & femmes

Coordonnés dans un même espace, l'humain au coeur de notre approche.

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Un interlocuteur unique vous offre un suivi personnalisé et de proximité.

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