Gironde tourisme

DÉFI RELEVÉ
Développer le management transversal et le rapprochement des équipes

Contexte de la mission

L’association Gironde Tourisme participe à l’élaboration et à l’application de la stratégie de valorisation du tourisme pour le compte du département.

Elle est convaincu que nous évoluons vers un tourisme de sérénité qui sera simple, accessible et davantage hexagonal, prenant en compte la dimension sociale et l’intérêt général, tout en offrant des garanties rassurantes en cas d’empêchement. Le Tourisme devient responsable, sobre, durable, “slow” ; il sait s’adapter, être flexible tout en faisant rêver même lorsqu’il est développé et vécu en proximité.

De ce fait, Gironde Tourisme souhaite transformer tous ces constats en une offre attractive, tout en restant modestes par rapport à cette représentation qui, même si elle n’est pas générale, semble s’inscrire dans le long terme.

Ses missions :
  • Coordonner globalement les offices de Tourisme du département
  • Étendre la portée du tourisme en Gironde
37
ANNÉES D’ACTIVITÉS
50
COLLABORATEURS
1
DÉPARTEMENT

Besoins exprimés - penser et rédiger une charte éthique

Rapprochement de services

Aller vers des méthodes agiles et de co-développement incluant anciens et nouveaux collaborateurs

Orientation Stratégique

Repenser la vision, les valeurs, la stratégie, ainsi que les enjeux et les objectifs de l’association

Partage de valeurs socles

Créer de manière collaborative une charte éthique collaborative incluant le tourisme résilient

Les résultats obtenus - la performance par la collaboration

La Directrice Générale souhaitait à travers la conception et la rédaction d’une charte éthique d’entreprise développer le management transversal et le rapprochement des équipes. 

A travers la mission de Locomotiv’, la Directrice Générale et son équipe managériale ont réussi à instaurer des pratiques collaboratives renforcées et à initier de nouvelles modalités de travail favorisant le développement de l’intelligence collective et le travail en transversalité

Ce travail a permis d’identifier les valeurs fortes de Gironde Tourisme et l’ensemble de ses collaborateurs afin de lancer une dynamique d’actions concrètes pour les années à venir.

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Gironde tourisme témoigne

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Lorem & Hardi

Gironde tourisme

Accélérateur de performanceS
Compétences regroupéeS
Accompagnement sur-mesurE

La prestation du collectif

  • Présenter les trois temps forts à l’aune de la stratégie de la Directrice Générale
  • S’assurer de la compréhension de la stratégie
  • Vérifier le positionnement des managers et leur alignement au regard de la stratégie
  • Favoriser l’adhésion à la démarche et leur alignement en amont du séminaire par :
  • La levée des freins, objections, points de résistance au changement
  • L’identification des leviers de motivation
  • Capitaliser sur les zones motivationnelles et les atouts de transformation et d’innovation
  • Capitaliser sur la démarche initiée par la DG pour l’ancrer dans le fonctionnement de l’équipe
  • Favoriser le travail collaboratif transverse
  • Accompagner le changement dans une démarche positive et valorisante :
  • Poser les bases d’un nouveau mode de fonctionnement dans l’objectif de l’écriture du futur
    schéma directeur
  • Être capable d’apporter des réponses co-construites aux questions fondamentales :
    • Qui sommes-nous ?
    • Notre ADN, nos valeurs, notre socle commun, notre raison d’être ?
    • Quelle est notre mission, notre objet social ?
    • Pourquoi existons-nous ?
    • Quels sont nos objectifs ?
    • Que devra être l’Agence de tourisme de demain ?
    • Qui serons-nous demain ?
    • Quelles devront être les évolutions au regard de notre futur rôle et des nouveaux enjeux ?
    • Quelle est notre valeur ajoutée et quelle sera-t-elle demain ?
  • Temps 1 : réflexion individuelle sur chaque modèle
  • Temps 2 : sollicitation des membres de l’équipe pour travailler sur le modèle préféré en
    groupe, dans l’objectif de l’améliorer
  • Temps 3 : vote d’équipe sur le modèle de charte et contenu le plus à même de représenter le travail effectué lors du séminaire et lors de ce dernier atelier de travail.

Livrable : un visuel synthétique de forme et un contenu créé, optimisé et validé individuellement et collectivement par l’équipe, les managers et la Direction Générale.

Les experts LOCOMOTIV' missionnés sur le projet

Erik NASTORG Direction Générale externalisée

Direction Générale externalisée Notre consultant en Direction Générale externalisée érik nastorg “Il est aussi noble de tendre à l’équilibre qu’à la perfection ; car c’est une perfection que de garder l’équilibre.” Jean Grenier Formations scientifique et économique : Ingénieur IAA – MBA ESSEC – AMP INSEAD L’Expérience des Grands Groupes et de l’International L’expertise de la fonction dirigeant de PME et ETI industrielles exportatrices (15 ans) Fondateur et Dirigeant de Start-up en Biotechnologies Dirigeant (DG, Développement International, R&D, …) à temps partiel, partagé et externalisé Accompagnateur de Dirigeant de Startups, PME et ETI 1H DE CONSULTINGOFFERTE AVEC ÉRIK À partir d’une mise en situation concrète,  le dirigeant pourra identifier les enjeux, besoins et outils de pilotage permettant de répondre en temps réel à la satisfaction combinée de l’actionnaire, du client et du capital humain de l’entreprise. Le rôle de l’expert en direction générale externalisée : Renforcer la direction générale le temps de passer un cap majeur : Identifier et optimiser les informations clés nécessaires captables en temps réel et accompagner le dirigeant dans les prises de décisions de pilotage et de gouvernance de son entreprise. Permettre au dirigeant d’acquérir les méthodes, outils et expérience de pilotage et gouvernance de l’entreprise pour atteindre en temps réel la satisfaction combinée de l’actionnaire, du client et du capital humain. L’entreprise accélère ainsi son développement et/ou sa transformation, tout en assurant sa pérennité économique avec dynamisme et constance. Pourquoi faire appel à un expert en direction générale externalisée ? Plus une situation en entreprise

Besoin de développer un management transversal et rapprocher vos équipes ?

Contactez-nous afin d’évoquer ensemble vos besoins, vos objectifs, votre projet !

L’équipe de LOCOMOTIV’, en plus d’être sympa, est à l’écoute des attentes et exigences de ses clients. Elle accompagne ses voyageurs avec soin et efficacité. Prenez le train avec nos experts et filez à toute vapeur vers plus de croissance !
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