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DÉFI RELEVÉ
Développer le management transversal et le rapprochement des équipes
Contexte de la mission
L’association Gironde Tourisme participe à l’élaboration et à l’application de la stratégie de valorisation du tourisme pour le compte du département.
Elle est convaincue que nous évoluons vers un tourisme de sérénité qui sera simple, accessible et davantage hexagonal, prenant en compte la dimension sociale et l’intérêt général, tout en offrant des garanties rassurantes en cas d’empêchement.
Le Tourisme devient responsable, sobre, durable, “slow” ; il sait s’adapter, être flexible tout en faisant rêver même lorsqu’il est développé et vécu en proximité.
De ce fait, Gironde Tourisme souhaite transformer tous ces constats en une offre attractive, tout en restant modestes par rapport à cette représentation qui, même si elle n’est pas générale, semble s’inscrire dans le long terme.
Ses missions :
- Coordonner globalement les offices de Tourisme du département
- Étendre la portée du tourisme en Gironde
37
ANNÉES D’ACTIVITÉS
ANNÉES D’ACTIVITÉS
50
COLLABORATEURS
COLLABORATEURS
1
DÉPARTEMENT
DÉPARTEMENT
Besoins exprimés - penser et rédiger une charte éthique
Rapprochement de services
Aller vers des méthodes agiles et de co-développement incluant anciens et nouveaux collaborateurs
Orientation Stratégique
Repenser la vision, les valeurs, la stratégie, ainsi que les enjeux et les objectifs de l’association
Partage de valeurs socles
Créer de manière collaborative une charte éthique collaborative incluant le tourisme résilient
Les résultats obtenus - la performance par la collaboration
La Directrice Générale souhaitait à travers la conception et la rédaction d’une charte éthique d’entreprise développer le management transversal et le rapprochement des équipes.
A travers la mission de Locomotiv’, la Directrice Générale et son équipe managériale ont réussi à instaurer des pratiques collaboratives renforcées et à initier de nouvelles modalités de travail favorisant le développement de l’intelligence collective et le travail en transversalité.
Ce travail a permis d’identifier les valeurs fortes de Gironde Tourisme et l’ensemble de ses collaborateurs afin de lancer une dynamique d’actions concrètes pour les années à venir.
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Gironde tourisme témoigne
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Lorem & Hardi
Gironde tourisme
Accélérateur de performanceS
Compétences regroupéeS
Accompagnement sur-mesurE
La prestation du collectif
- Présenter les trois temps forts à l’aune de la stratégie de la Directrice Générale
- S’assurer de la compréhension de la stratégie
- Vérifier le positionnement des managers et leur alignement au regard de la stratégie
- Favoriser l’adhésion à la démarche et leur alignement en amont du séminaire par :
- La levée des freins, objections, points de résistance au changement
- L’identification des leviers de motivation
- Capitaliser sur les zones motivationnelles et les atouts de transformation et d’innovation
- Capitaliser sur la démarche initiée par la DG pour l’ancrer dans le fonctionnement de l’équipe
- Favoriser le travail collaboratif transverse
- Accompagner le changement dans une démarche positive et valorisante :
- Poser les bases d’un nouveau mode de fonctionnement dans l’objectif de l’écriture du futur
schéma directeur - Être capable d’apporter des réponses co-construites aux questions fondamentales :
- Qui sommes-nous ?
- Notre ADN, nos valeurs, notre socle commun, notre raison d’être ?
- Quelle est notre mission, notre objet social ?
- Pourquoi existons-nous ?
- Quels sont nos objectifs ?
- Que devra être l’Agence de tourisme de demain ?
- Qui serons-nous demain ?
- Quelles devront être les évolutions au regard de notre futur rôle et des nouveaux enjeux ?
- Quelle est notre valeur ajoutée et quelle sera-t-elle demain ?
- Temps 1 : réflexion individuelle sur chaque modèle
- Temps 2 : sollicitation des membres de l’équipe pour travailler sur le modèle préféré en
groupe, dans l’objectif de l’améliorer - Temps 3 : vote d’équipe sur le modèle de charte et contenu le plus à même de représenter le travail effectué lors du séminaire et lors de ce dernier atelier de travail.
Livrable : un visuel synthétique de forme et un contenu créé, optimisé et validé individuellement et collectivement par l’équipe, les managers et la Direction Générale.
Les experts LOCOMOTIV' missionnés sur le projet
Orga & Management
Phil Leadership & collaboration transverse
Résolution de problématiques complexes grâce à l’Action Learning
Besoin de développer un management transversal et rapprocher vos équipes ?
Contactez-nous afin d’évoquer ensemble vos besoins, vos objectifs, votre projet !
L’équipe de LOCOMOTIV’, en plus d’être sympa, est à l’écoute des attentes et exigences de ses clients. Elle accompagne ses voyageurs avec soin et efficacité. Prenez le train avec nos experts et filez à toute vapeur vers plus de croissance !
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45 hommes & femmes
Coordonnés dans un même espace, l'humain au coeur de notre approche.
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Nos autres cas clients
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Transformation numérique organisationnelle et un accompagnement des collaborateurs à l’adoption d’un outil de gestion complet
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Accompagner l’acculturation de formateurs à la digitalisation des outils de formation.
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Mise en place d’un cocon sémantique sur les Spas gonflables pour augmenter la visibilité de l’enseigne sur les spas