DÉFI RELEVÉ
Développer le management transversal et le rapprochement des équipes

• Présenter les trois temps forts à l’aune de la stratégie de la Directrice Générale
• S’assurer de la compréhension de la stratégie
• Vérifier le positionnement des managers et leur alignement au regard de la stratégie
• Favoriser l’adhésion à la démarche et leur alignement en amont du séminaire par :
• La levée des freins, objections, points de résistance au changement
• L’identification des leviers de motivation
• Capitaliser sur les zones motivationnelles et les atouts de transformation et d’innovation

• Capitaliser sur la démarche initiée par la DG pour l’ancrer dans le fonctionnement de l’équipe
• Favoriser le travail collaboratif transverse
• Accompagner le changement dans une démarche positive et valorisante :
• Poser les bases d’un nouveau mode de fonctionnement dans l’objectif de l’écriture du futur
  schéma directeur
• Être capable d’apporter des réponses co-construites aux questions fondamentales :
  
  • Qui sommes-nous ?
  • Notre ADN, nos valeurs, notre socle commun, notre raison d’être ?
  • Quelle est notre mission, notre objet social ?
  • Pourquoi existons-nous ?
  • Quels sont nos objectifs ?
  • Que devra être l’Agence de tourisme de demain ?
  • Qui serons-nous demain ?
  • Quelles devront être les évolutions au regard de notre futur rôle et des nouveaux enjeux ?
  • Quelle est notre valeur ajoutée et quelle sera-t-elle demain ?

• Temps 1 : réflexion individuelle sur chaque modèle
• Temps 2 : sollicitation des membres de l’équipe pour travailler sur le modèle préféré en
  groupe, dans l’objectif de l’améliorer
• Temps 3 : vote d’équipe sur le modèle de charte et contenu le plus à même de représenter le travail effectué lors du séminaire et lors de ce dernier atelier de travail.

Livrable : un visuel synthétique de forme et un contenu créé, optimisé et validé individuellement et collectivement par l’équipe, les managers et la Direction Générale.