Sébastien Faure

J’ai commencé en 2013 dans le digital, à construire des stratégies de communication en ligne pour de grandes entreprises. Puis j’ai participé à créer une agence indépendante. Six ans aux côtés de directeurs et directrices de la communication et du marketing d’entreprises à impact. Depuis décembre 2024, je suis directeur conseil chez Locomotiv’. Mon réflexe : écouter longtemps, chercher le bon point de départ de l’histoire, puis poser les mots justes. Côté perso : des racines viticoles dans le Bordelais et un fort attachement à ce territoire.

Chapeau de paille. GIE de 35 maraîchers et cueillette en libre-service. Je suis le pilote de la communication à 360 : plan annuel, répartition des moyens, équipe d’experts (RP, social media, vidéo). Verdevin. Le vin qui s’ouvre autrement : du vin en canette signé Jérôme Choblet, aujourd’hui référencé chez Carrefour après un travail sur la marque et son discours. Plan de lancement, concept de prise de parole, stratégie réseaux sociaux, avec la loi Évin comme contrainte stricte. Co-Nect. Entreprise d’ingénierie événementielle. On a d’abord clarifié sa proposition de valeur (positionnement et offres), jusqu’à la promesse « L’ingénierie au service de vos événements ». Puis l’accompagnement sur les réseaux sociaux : charte éditoriale, planning, templates.

Je structure la prise de parole d’organisations qui portent un projet ambitieux. Plateforme de marque, éléments de langage, plan de communication annuel, allocations des moyens : je pose la direction, puis je pilote les expertises (relations presse, réseaux sociaux, vidéo, créatifs). Je reste l’interlocuteur unique du client. Je travaille à moyens contraints et je regarde les résultats attendus avant de faire dépenser. 
Ma ligne : ne rien promettre qu’on ne puisse prouver. L’agriculture et l’alimentation sont mes terrains de jeu favori.

Je veux recréer du lien. D’abord entre celles et ceux qui produisent ce qu’on mange et celles et ceux qui le mangent : résilience, souveraineté, des paysans, des maraîchers et des transformateurs qu’on voit enfin, et qu’on comprend. Ensuite entre les habitants et les enjeux de leur territoire. C’est finalement quand on s’attaque à une grande cause que je me sens le plus investi et mon rôle consiste à trouver les mots justes et les moyens adaptés pour faire changer les comportements.